Pišite nam
Avtomatizacija nabave

Nabava, ki ne tečepo e-pošti in Excelu

Zahtevek, primerjava ponudb, odobritev, naročilnica, prevzem računa. Vsak korak zapisan na enem mestu — brez prepisovanja med sistemi in brez iskanja, pri kom je zadeva obstala.

Nabava Po meri · 4–8 tednov 30-min intro
Nabava + Dobavitelji

Kaj v nabavi dejansko avtomatiziramo

Nabavni proces teče po pravilih, ki jih določite vi — ne po tem, kdo se prvi spomni odgovoriti na e-pošto.

  • Zajem nabavnega zahtevka iz obrazca, e-pošte ali ERP-ja v en sam register
  • Samodejno usmerjanje v odobritev glede na znesek, oddelek in dobavitelja
  • Branje prejetih ponudb iz PDF-jev v primerjalno tabelo namesto v pet e-poštnih niti
Podjetja, kjer nabavo vodi ena ali dve osebi in kjer zamuda pri odobritvi ustavi proizvodnjo, montažo ali projekt.
Ena sled vsak zahtevek, odobritev in sprememba cene zapisana na enem mestu
Pišite nam
Primeri, kaj v tem procesu gradimo
Nabavni zahtevek iz obrazca v odobritveni tok
n8n Forms
Branje ponudb iz PDF v primerjalno tabelo
Claude API Sheets
Opomniki za zahtevke, ki čakajo na odgovor
n8n Email
Preverjanje zaloge pred izdajo naročilnice
ERP API n8n
Naročilnica, sestavljena iz odobrenega zahtevka
Docs ERP
Ujemanje prejetega računa z naročilnico
Claude API ERP
Opozorilo ob odstopanju od dogovorjene cene
Sheets Slack
Register dobaviteljev s podatki iz javnih virov
AJPES Sheets
Tedenski pregled odprtih naročil za vodstvo
Slack Sheets
Ne vidite vašega primera? Pišite nam — če tega ne znamo, vam to povemo. Pišite nam
Kontekst

Kje se v nabavi izgublja čas

V večini podjetij, ki jih srečamo, nabava tehnično že ima sistem — ERP, Excel ali oboje. Čas se ne izgublja v sistemu, ampak med sistemi: zahtevek pride po e-pošti, odobritev se zgodi v Teamsih, ponudbe prispejo kot PDF priponke, naročilnica se natipka na roko, prejeti račun pa nekdo primerja z naročilnico tako, da odpre dva zavihka.

Vsak od teh prehodov je mesto, kjer se podatek prepiše ali izgubi. In vsak je mesto, kjer proces obstane, ker ena oseba ni odgovorila.

Avtomatizacija nabave pri nas ne pomeni novega programa, ki bi ga morali uvesti. Pomeni, da prehode med obstoječimi koraki opravi sistem namesto človeka, odločitve pa še naprej sprejemate vi — samo hitreje in z zapisom, kdo je kaj odobril in kdaj.

Pogosta vprašanja

Ali moramo zamenjati ERP ali uvesti nov program?

Ne. Gradimo na tem, kar že uporabljate. Če imate ERP z API-jem, se povežemo nanj; če nabavo vodite v Excelu ali Google Preglednicah, delamo s tem. Nov sistem, ki bi ga morala ekipa uvesti in se ga naučiti, je za večino podjetij večji strošek kot problem, ki ga rešuje.

Kaj pa, če nabavo vodimo samo v Excelu in po e-pošti?

To je pogosto najlažje izhodišče, ne najtežje. Excel ima strukturo, e-pošta pa vsebino — oboje je berljivo. Prvi korak je običajno, da zahtevki nehajo prihajati po e-pošti in začnejo prihajati skozi obrazec, ki zapiše isto vsebino v strukturirano obliko.

Kdo odobrava naročila — sistem ali človek?

Človek. Sistem samo poskrbi, da zahtevek pride do prave osebe, jo opomni, če ne odgovori, in zapiše odločitev. Samodejno odobritev priporočamo kvečjemu pri ponavljajočih se nakupih pod dogovorjenim zneskom in pri dobaviteljih, s katerimi imate pogodbo.

Kako natančno je branje ponudb in računov iz PDF-jev?

Odvisno od dokumenta. Strojno generirani PDF-ji (izvoz iz ERP-ja dobavitelja) se berejo zelo zanesljivo. Skenirani in fotografirani dokumenti so slabši. Zato tak korak vedno postavimo tako, da sistem predlaga vrednosti, človek pa jih potrdi — dokler na vaših dejanskih dokumentih ne vidimo, da potrditev ni več potrebna.

Koliko časa traja postavitev?

Celoten nabavni tok običajno 4–8 tednov. Ne gradimo ga v enem kosu: prvi delujoč korak (najpogosteje zajem zahtevka in odobritev) postavimo v dveh do treh tednih, da se na njem vidi, ali se logika ujema s tem, kako v resnici delate.

Kaj se zgodi, ko avtomatizacija odpove?

Vsak tok ima zapis napak in obvestilo, ko se korak ne izvede. To je del postavitve, ne dodatek. Sistem, ki tiho preneha delovati, je slabši od ročnega procesa, ker se nanj zanašate.

Niste prepričani?

Ni vsaka nabava vredna avtomatizacije

Če izdate nekaj naročilnic na mesec, vam avtomatizacija ne bo prinesla dovolj, da bi se splačala. Na klicu vam to povemo naravnost. Smiselna postane takrat, ko število zahtevkov ali število ljudi v odobritveni verigi preseže to, kar ena oseba še lahko drži v glavi.

Kateri korak v nabavi vas najbolj zadržuje?

Pišite nam. Iskren odgovor, tudi če je ‘tega ne avtomatizirajte’.